至于林春鸣暗搓搓想着的分红问题......
陆坤只能说，他是在想屁吃！
一时半会儿的，陆坤觉得股份分红程序还是不要开启的好，分红这事儿起码得等这个疯狂的时代过去再说，未来十年内都很可能不会进行分红。尽管自成立伊始，华坤控股就很挣钱。
他的心里总有些担忧一旦开启分红程序，很大一部分持股人会因此陷入盲目自信之中，失去奋斗的动力。
这个社会正在经历激烈的社会变革，容不得社会群体走慢一点，一旦慢了就会落后，日后想要重新回到如今的社会地位，需要付出千百倍的努力。
这个时代，贫穷是主题，但先富起来的有钱人也不少。不过，这些先富起来的群体，能一辈子富下去的人却极为稀少，绝大部分都因为一时怠惰，而就此再也销声匿迹。
一旦到时候弄出一群百万富翁，陆坤可不相信他们其中某些人的心态不会发生质变。毕竟这个年代的百万富翁，那真的是极为了不得的存在，走到哪儿也算个人物。
一旦他们的心态失衡，陆坤还得给他们做思想工作，不然带着一群猪队友，能创出什么事业，能有什么前途？说不定企业还会因为人心不齐的原因分崩离析呢。
这个时代的枭雄人物何其之多，但历经种种现实考验和大浪淘沙之后，能存留下来的却是寥寥无几。
多少人多少企业如同彗星一般崛起，到最后又如同火星撞地球般轰然毁灭！
......
陆坤没有去看堆积在桌面上跟小山一样高的各种账目报表和文件，反而沉下心来做企业组织架构设计。
一个企业是否优秀、能否长寿，能否在行业中走到极高的位置，最重要的不是企业的领导人多么有人格魅力、多么伟大，而是要看一个企业的组织结构是否能让平凡的员工通过不平凡的努力，创造出伟大的业绩，得到足够宽广的舞台。
说到底，这就是一个上升通道的问题。
如何打破既得利益者对后来人的封锁和阻碍，让后来居上者发光发亮，这才是一个企业是否能成为常青树的根本。
能上不能下的问题不仅存在于官僚群体之中，而是存在于社会的方方面面；不仅仅是国企央企内部存在这些问题，私企民企中类似的问题同样不少。
谈年纪、论资历、排行辈、拼背景......如何处理这些现实性问题与功绩业绩论的关系，这足够考验一个人、一个团队的智慧。
唯业绩功绩论不可取，容易留下各种后患，唯年纪、资历、行辈、背景论，更是容易滋生百病。
具备优秀组织架构、上升通道顺畅的企业，能让一个平凡的员工通过不平凡的努力，获得更大的收获和施展能力的舞台，而组织架构混乱，上升通道被堵塞的企业，即便是优秀的员工，也难以发挥出他应有的能力，难以做出优秀的业绩。
事实上，世上永远不存在完全正确的组织架构，这就是为什么改革永远没有完成时的根本原因。时移世易，很多在当时发挥出重大效用、甚至被认为‘完美’的组织架构，可能在短短的几年之内就会变得相对落后，无法发挥出整个团队的应有战斗力。
然而，虽然不存在完美无缺的、完全正确的组织架构，但是必须要想方设法地让组织架构适应当前及未来相当一段时间内的特定任务和目标选择适宜和匹配的组织架构。
组织架构设计和管理得好，可以形成整个团队的力量的汇聚和放大效应，发挥出十二分的功力。
相反地，一个不适宜当前发展状况的组织架构，很容易出现”一盘散沙“的情况，甚至会因为内斗而造成团队的力量相互抵消，从而对整个团队形成反噬。
陆坤手放在脖子处，左右活动了几下，这才接着进行自己的工作。
他很清楚，自己手下的企业很多，远不止一家，华坤控股只是属于他的诸多事业中的一项。随着自身涉及的行业越来越多，很容易发成分身乏术的情况。
社会在发生激烈的变革，在未来的日子里，那么多产业，有运营良好的，自然也有运营不好的、亏损的、甚至处于破产边缘的，这是必然的结果，不以个人意志为转移。即便是开了重生的大挂，也不可能做每一个项目都赚得盆满钵满。
截止目前位置，虽然陆坤名下的绝大部分事业运营得都相对良好，但竞争力和凝聚力却谈不上多强。各个单位、部门和岗位的职责、权力还处于比较模糊的状态，在某些问题上时常存在某些真空地带，出现相互扯皮、相互推诿的情况。
最可怕的敌人往往来自内部。
这种权责不分明，监督不到位、上升通道不顺畅的情况，在短时间内可能并不会对企业形成严重的损伤，但经年累月之后呢？一年、两年、三年......如果不及时纠偏、及时完善组织架构，这种模糊混乱的状态就会滋生出无数的疾病，把企业这颗青葱大树蛀坏。一旦造成管理的严重失控，企业甚至可能因此腰斩，彻底滑落深渊谷底，陷入死无葬身的境地。
陆坤对这个问题已经苦思冥想了一段时间，参考了一些聘请的各种高级顾问的意见，把一切不切实际的点子和提议都剔除之后，才勉强做出眼前这个组织架构草案。
当然了，这只是最初级的组织架构草案，距离落地实施还有十万八千里呢，需要经过充分的讨论和验证之后，才能逐步推开。
心急吃不了热豆腐，只会烫嘴。
这个道理陆坤还是懂的。
无论是企业还是社会，发展最忌急躁。发展得越疯狂，往往积累下来的问题便越多，如果不足够警惕与冷静，一些平时本该很轻易就能发现的问题也会被疯狂增长的业绩所掩盖，无法及时切除腐肉，最终形成积重难返的局面。
陆坤只能说，他是在想屁吃！
一时半会儿的，陆坤觉得股份分红程序还是不要开启的好，分红这事儿起码得等这个疯狂的时代过去再说，未来十年内都很可能不会进行分红。尽管自成立伊始，华坤控股就很挣钱。
他的心里总有些担忧一旦开启分红程序，很大一部分持股人会因此陷入盲目自信之中，失去奋斗的动力。
这个社会正在经历激烈的社会变革，容不得社会群体走慢一点，一旦慢了就会落后，日后想要重新回到如今的社会地位，需要付出千百倍的努力。
这个时代，贫穷是主题，但先富起来的有钱人也不少。不过，这些先富起来的群体，能一辈子富下去的人却极为稀少，绝大部分都因为一时怠惰，而就此再也销声匿迹。
一旦到时候弄出一群百万富翁，陆坤可不相信他们其中某些人的心态不会发生质变。毕竟这个年代的百万富翁，那真的是极为了不得的存在，走到哪儿也算个人物。
一旦他们的心态失衡，陆坤还得给他们做思想工作，不然带着一群猪队友，能创出什么事业，能有什么前途？说不定企业还会因为人心不齐的原因分崩离析呢。
这个时代的枭雄人物何其之多，但历经种种现实考验和大浪淘沙之后，能存留下来的却是寥寥无几。
多少人多少企业如同彗星一般崛起，到最后又如同火星撞地球般轰然毁灭！
......
陆坤没有去看堆积在桌面上跟小山一样高的各种账目报表和文件，反而沉下心来做企业组织架构设计。
一个企业是否优秀、能否长寿，能否在行业中走到极高的位置，最重要的不是企业的领导人多么有人格魅力、多么伟大，而是要看一个企业的组织结构是否能让平凡的员工通过不平凡的努力，创造出伟大的业绩，得到足够宽广的舞台。
说到底，这就是一个上升通道的问题。
如何打破既得利益者对后来人的封锁和阻碍，让后来居上者发光发亮，这才是一个企业是否能成为常青树的根本。
能上不能下的问题不仅存在于官僚群体之中，而是存在于社会的方方面面；不仅仅是国企央企内部存在这些问题，私企民企中类似的问题同样不少。
谈年纪、论资历、排行辈、拼背景......如何处理这些现实性问题与功绩业绩论的关系，这足够考验一个人、一个团队的智慧。
唯业绩功绩论不可取，容易留下各种后患，唯年纪、资历、行辈、背景论，更是容易滋生百病。
具备优秀组织架构、上升通道顺畅的企业，能让一个平凡的员工通过不平凡的努力，获得更大的收获和施展能力的舞台，而组织架构混乱，上升通道被堵塞的企业，即便是优秀的员工，也难以发挥出他应有的能力，难以做出优秀的业绩。
事实上，世上永远不存在完全正确的组织架构，这就是为什么改革永远没有完成时的根本原因。时移世易，很多在当时发挥出重大效用、甚至被认为‘完美’的组织架构，可能在短短的几年之内就会变得相对落后，无法发挥出整个团队的应有战斗力。
然而，虽然不存在完美无缺的、完全正确的组织架构，但是必须要想方设法地让组织架构适应当前及未来相当一段时间内的特定任务和目标选择适宜和匹配的组织架构。
组织架构设计和管理得好，可以形成整个团队的力量的汇聚和放大效应，发挥出十二分的功力。
相反地，一个不适宜当前发展状况的组织架构，很容易出现”一盘散沙“的情况，甚至会因为内斗而造成团队的力量相互抵消，从而对整个团队形成反噬。
陆坤手放在脖子处，左右活动了几下，这才接着进行自己的工作。
他很清楚，自己手下的企业很多，远不止一家，华坤控股只是属于他的诸多事业中的一项。随着自身涉及的行业越来越多，很容易发成分身乏术的情况。
社会在发生激烈的变革，在未来的日子里，那么多产业，有运营良好的，自然也有运营不好的、亏损的、甚至处于破产边缘的，这是必然的结果，不以个人意志为转移。即便是开了重生的大挂，也不可能做每一个项目都赚得盆满钵满。
截止目前位置，虽然陆坤名下的绝大部分事业运营得都相对良好，但竞争力和凝聚力却谈不上多强。各个单位、部门和岗位的职责、权力还处于比较模糊的状态，在某些问题上时常存在某些真空地带，出现相互扯皮、相互推诿的情况。
最可怕的敌人往往来自内部。
这种权责不分明，监督不到位、上升通道不顺畅的情况，在短时间内可能并不会对企业形成严重的损伤，但经年累月之后呢？一年、两年、三年......如果不及时纠偏、及时完善组织架构，这种模糊混乱的状态就会滋生出无数的疾病，把企业这颗青葱大树蛀坏。一旦造成管理的严重失控，企业甚至可能因此腰斩，彻底滑落深渊谷底，陷入死无葬身的境地。
陆坤对这个问题已经苦思冥想了一段时间，参考了一些聘请的各种高级顾问的意见，把一切不切实际的点子和提议都剔除之后，才勉强做出眼前这个组织架构草案。
当然了，这只是最初级的组织架构草案，距离落地实施还有十万八千里呢，需要经过充分的讨论和验证之后，才能逐步推开。
心急吃不了热豆腐，只会烫嘴。
这个道理陆坤还是懂的。
无论是企业还是社会，发展最忌急躁。发展得越疯狂，往往积累下来的问题便越多，如果不足够警惕与冷静，一些平时本该很轻易就能发现的问题也会被疯狂增长的业绩所掩盖，无法及时切除腐肉，最终形成积重难返的局面。