收购mips的事情还没有结束，阿里股份转让的事情终于正式展开。春节还没有到，阿里就正式从港交所退市，然后开始了股权调整。也就是把阿里旗下所有公司股东都变成阿里集团公司的股东。这肯定不是一件简单的事情，怎么估值，怎么平衡各个股东之间的利益非常复杂。还有许多老员工也因为各种问题想要套现部分股份，太高的估值不利于投资人收购股份。周石之前想要以500以美元估值转让阿里股份的事情最终没有成功，至少名义上没有成功。他们以420以美元的市值收购雅虎手中的股份，不过在阿里估值达到某种条件后对雅虎进行现金补偿。实际上还是以500以美元市值成交，受到损失的只有阿里员工。资本从来都不是做慈善的，光鲜的外表下往往是血淋淋的现实。
经过一系列复杂的变化，阿里的股权分配也基本确立了。雅虎持有百分之35，软银百分之25，星河四象基金持有百分之10，阿里团队持有百分之18，其他投资人持有百分之12.其中杰克马个人持有百分之十，柴崇新持有百分之四点五......雅虎这次转让百分之5的股份之后，就只剩下百分之30的股份了。不过也因此得到了二十多亿美元的现金，极大的缓解了雅虎的现金流。
“我们今年的数据怎么样？”周石问他的cfo蒂姆·莫尔斯
“今年雅虎的全年营收较去年有大幅上升.......”莫尔斯
“这不废话，我们收购了两个大公司。”周石不耐烦的说
“去年全年收入82亿美元，较去年的67亿美元上升百分之22......其中雅虎的收入为55亿美元，盈利......yelp的收入为21点5亿美元，亏损......linkedin的收入为五点五亿美元......”莫尔斯没有理会周石的牢骚，详细的解释公司的收入构成。
雅虎在去年的两大收购都耗资不菲，收购yelp因为大部分算是增资扩股，现金支出反而没有收购linkedin的现金多。还有其他一些小额支出，如收购时光的今日头条和英国的deepmind，都没有多少钱。公司本身还卖掉了许多杂七杂八的业务，也有部分一次性收入。如果把所有收购的现金支出算进来，雅虎全年大概用掉了四十二亿美元，但是雅虎全年的利润只有9亿美元左右，而且yelp和linkedin的利润为负。还好下半年贷款30亿美元，这一次又20多亿美元的收入，加上以前就有的一二十亿美元现金和现金等价物等，现在的资金也不算紧张。
不仅如此，年中的时候，雅虎就开始招募大量高素质人员投入人工智能，加上移动互联网转型投入了大量资金，年底又涉足云计算，每一个行业都是吞金巨兽。今年开年又收购了mips，虽然实际支出不会太多，但是如果想要有发展，又必须投入大量的人力物力。在目前的情况下，开源是他们现实而又无奈的选择。
“雅虎今年绝对不能再扩张了，我们要集中精力把现在的事情做好！”周石既是说给蒂姆·莫尔斯说，也是说给自己听。回到未来对一个人来说不是没有选择，而是选择太多，每一个看上去都很有前景，舍不得放弃，最后只会一事无成。
传统企业的扩张有横向和纵向扩张两种模式，互联网企业的扩张则要粗暴很多，他们是生态链扩张。如果不加以遏制，恐怕有一天互联网企业凭借巨大的资金优势会把所有行业都占领，比如谷歌微软亚马逊等巨头后来就在研发自己的芯片。周石现在也有这个倾向，总想把未来所有能想到的好东西全部拿到手中，mips不过是小意思，他还想把amd收购。
想想也就罢了，雅虎自己还没有重新活过来，哪有本事去救其它人。不过却可以去挖那个拯救amd的大侠，开发出zen架构的jimkeller。吉姆凯勒是一个技术大牛，现在在苹果开发芯片，是苹果a4芯片开发最重要的功臣之一。他是一个芯片领域的梦想者，到底有多牛实在不好量化。反正他被称为amd的“zen架构之父”。
“你们一定要帮我克制住雅虎收购的欲望，要不然我们说不定会死在黎明前的黑暗中。”周石
“我会努力的，不过这还是要靠你自己。”莫尔斯
“simon，雅虎现在的发展很多人都看不懂，公司内部也有些迷茫，你是不是可以对雅虎的未来有更明确的阐述？”陈守宗
“大家都看不懂？”周石奇怪的问，他好像说过很多次了。
“虽然知道自己要做什么，但对雅虎的整体战略是有些不清楚！”玛丽莎·梅耶尔
“我也有些糊涂”
“......”
“既然这样，我就仔细的说说雅虎到底会是一家什么样的公司，首先可以确认无疑的是我们将会是一家科技驱动型企业。其次雅虎和yelp是两个不同的公司。”周石说着，在一块白板上划了起来，把雅虎和yelp分为两个中心。
“在我的设想中雅虎将有人工智能，大数据和云计算三大事业部，其中雅虎研究院，雅虎大脑，雅虎搜索和mips归属于人工智能部门；雅虎门户，邮箱，地图，新闻、图片应用，雅虎通和stripe支付等都属于大数据部门；linkedin和正在筹备的公有云项目归属于云计算部门。这三个部门并不是绝对独立的，他们之间有着内在的联系，雅虎和yelp积累的大数据为人工智能提供数据基础，云计算为大数据提供基础设施，人工智能也能反过来为大数据公司的发展方向提供参考等等，这三者密不可分，只不过大家各有侧重。”周石一边说，一边看着大家认真倾听的样子，还是挺有成就感的。
“yelp公司同样有三大部门，分别是生活服务，住宿服务和出行服务。其中点评团购和众筹都属于生活服务部门；airbnb和酒店别墅预订都属于住宿服务；至于出行，我们还没有成立，也就是以前的lyft，网约车平台，这家和uber齐名的网约车平台。同时我还想收购一家租车公司，还要提供我们的机票火车票购买服务。等到雅虎云公司完善后，yelp将从时光云迁移到雅虎云，利用雅虎的大数据和人工智能优势反哺yelp。yelp不是一家团购公司，也不是一家ota（在线旅游）公司，我们是一家服务公司，满足消费者衣食住行等基本生活需求的服务公司。”
“总的来说雅虎就是一个公司两个核心，每个核心三块业务。至于说雅虎和yelp之间的关系，那就是技术和应用的关系，雅虎可以用技术改善yelp的服务水平和质量。”周石
经过一系列复杂的变化，阿里的股权分配也基本确立了。雅虎持有百分之35，软银百分之25，星河四象基金持有百分之10，阿里团队持有百分之18，其他投资人持有百分之12.其中杰克马个人持有百分之十，柴崇新持有百分之四点五......雅虎这次转让百分之5的股份之后，就只剩下百分之30的股份了。不过也因此得到了二十多亿美元的现金，极大的缓解了雅虎的现金流。
“我们今年的数据怎么样？”周石问他的cfo蒂姆·莫尔斯
“今年雅虎的全年营收较去年有大幅上升.......”莫尔斯
“这不废话，我们收购了两个大公司。”周石不耐烦的说
“去年全年收入82亿美元，较去年的67亿美元上升百分之22......其中雅虎的收入为55亿美元，盈利......yelp的收入为21点5亿美元，亏损......linkedin的收入为五点五亿美元......”莫尔斯没有理会周石的牢骚，详细的解释公司的收入构成。
雅虎在去年的两大收购都耗资不菲，收购yelp因为大部分算是增资扩股，现金支出反而没有收购linkedin的现金多。还有其他一些小额支出，如收购时光的今日头条和英国的deepmind，都没有多少钱。公司本身还卖掉了许多杂七杂八的业务，也有部分一次性收入。如果把所有收购的现金支出算进来，雅虎全年大概用掉了四十二亿美元，但是雅虎全年的利润只有9亿美元左右，而且yelp和linkedin的利润为负。还好下半年贷款30亿美元，这一次又20多亿美元的收入，加上以前就有的一二十亿美元现金和现金等价物等，现在的资金也不算紧张。
不仅如此，年中的时候，雅虎就开始招募大量高素质人员投入人工智能，加上移动互联网转型投入了大量资金，年底又涉足云计算，每一个行业都是吞金巨兽。今年开年又收购了mips，虽然实际支出不会太多，但是如果想要有发展，又必须投入大量的人力物力。在目前的情况下，开源是他们现实而又无奈的选择。
“雅虎今年绝对不能再扩张了，我们要集中精力把现在的事情做好！”周石既是说给蒂姆·莫尔斯说，也是说给自己听。回到未来对一个人来说不是没有选择，而是选择太多，每一个看上去都很有前景，舍不得放弃，最后只会一事无成。
传统企业的扩张有横向和纵向扩张两种模式，互联网企业的扩张则要粗暴很多，他们是生态链扩张。如果不加以遏制，恐怕有一天互联网企业凭借巨大的资金优势会把所有行业都占领，比如谷歌微软亚马逊等巨头后来就在研发自己的芯片。周石现在也有这个倾向，总想把未来所有能想到的好东西全部拿到手中，mips不过是小意思，他还想把amd收购。
想想也就罢了，雅虎自己还没有重新活过来，哪有本事去救其它人。不过却可以去挖那个拯救amd的大侠，开发出zen架构的jimkeller。吉姆凯勒是一个技术大牛，现在在苹果开发芯片，是苹果a4芯片开发最重要的功臣之一。他是一个芯片领域的梦想者，到底有多牛实在不好量化。反正他被称为amd的“zen架构之父”。
“你们一定要帮我克制住雅虎收购的欲望，要不然我们说不定会死在黎明前的黑暗中。”周石
“我会努力的，不过这还是要靠你自己。”莫尔斯
“simon，雅虎现在的发展很多人都看不懂，公司内部也有些迷茫，你是不是可以对雅虎的未来有更明确的阐述？”陈守宗
“大家都看不懂？”周石奇怪的问，他好像说过很多次了。
“虽然知道自己要做什么，但对雅虎的整体战略是有些不清楚！”玛丽莎·梅耶尔
“我也有些糊涂”
“......”
“既然这样，我就仔细的说说雅虎到底会是一家什么样的公司，首先可以确认无疑的是我们将会是一家科技驱动型企业。其次雅虎和yelp是两个不同的公司。”周石说着，在一块白板上划了起来，把雅虎和yelp分为两个中心。
“在我的设想中雅虎将有人工智能，大数据和云计算三大事业部，其中雅虎研究院，雅虎大脑，雅虎搜索和mips归属于人工智能部门；雅虎门户，邮箱，地图，新闻、图片应用，雅虎通和stripe支付等都属于大数据部门；linkedin和正在筹备的公有云项目归属于云计算部门。这三个部门并不是绝对独立的，他们之间有着内在的联系，雅虎和yelp积累的大数据为人工智能提供数据基础，云计算为大数据提供基础设施，人工智能也能反过来为大数据公司的发展方向提供参考等等，这三者密不可分，只不过大家各有侧重。”周石一边说，一边看着大家认真倾听的样子，还是挺有成就感的。
“yelp公司同样有三大部门，分别是生活服务，住宿服务和出行服务。其中点评团购和众筹都属于生活服务部门；airbnb和酒店别墅预订都属于住宿服务；至于出行，我们还没有成立，也就是以前的lyft，网约车平台，这家和uber齐名的网约车平台。同时我还想收购一家租车公司，还要提供我们的机票火车票购买服务。等到雅虎云公司完善后，yelp将从时光云迁移到雅虎云，利用雅虎的大数据和人工智能优势反哺yelp。yelp不是一家团购公司，也不是一家ota（在线旅游）公司，我们是一家服务公司，满足消费者衣食住行等基本生活需求的服务公司。”
“总的来说雅虎就是一个公司两个核心，每个核心三块业务。至于说雅虎和yelp之间的关系，那就是技术和应用的关系，雅虎可以用技术改善yelp的服务水平和质量。”周石