听这个一身职业装的美女叫他叔叔，袁佩华一愣，半天才认出来说:“是秀菊？唉呀，你也到这来了。这么久不见，我都认不出来了。”就问，“你爸爸好吧？”
高秀菊就答:“还那样，只要有事干就啥毛病没有。”
袁佩华就点头说:“这个老高，就是头拉磨的驴，有磨拉就不用别人操心身体。”
高秀菊就问:“袁叔叔您过来，是找我们总经理吧？我给你通知他。”就按桌上一个按钮一下说:“总经理，袁副总过来了。”
刘万程就从里屋出来，一脸笑容，小跑着过来，和袁佩华握手，寒暄一番，把他让到里屋去了。
高秀菊在一边看着，心想，这个刘万程，简直就是个变脸演员，刚才和自己单独呆着，还一副要吃了自己的流氓相，咋这一会儿工夫，就变得像个风度翩翩的总经理了呢？
正想着呢，里屋就传出刘万程的声音来:“高助理，泡茶！”
高秀菊这才想起来，这给客户添水泡茶也是她的任务，赶忙在自己办公桌一旁的柜子里找茶叶，拿着进了里屋。
袁佩华过来，还真不是向万程工贸要支援。王局长意识到江山机器厂的领导班子有问题，开始打压总经理刘彩城，扶持副总袁佩华。
他一时没有办法更换江山机器厂的领导班子，打一个拉一个，试图利用自己的影响，让袁佩华培养起自己的人来，逐渐边缘化刘彩城，原本也是好意。
可是，刘彩城能够走到老总的位置上，也不是那么简单。在上层没有人脉，在下边没有一套手段，那也是不行的。
原来的时候，江山机器厂虽然也存在领导干部们拉帮结派的现象，但不存在对他的实际地位产生威胁的势力，他也就顺其自然，哪一派强了，他就暗中支持弱派，打压一下强势的另一派，玩个权力平衡，省心又省力。
这一次却不同，袁佩华明显是有上层支持的，对他的权力形成了威胁，他就得采取另一种策略了。
其实，他也不愿意在这样一个半死不活的企业里靠着。可他这个年纪，想上一步，直接进入上层领导机关去做领导，在提倡干部年轻化的这个时代，已经是不可能了。去机关做个一般办事员？整天让比他还年轻的指使来指使去？他肯定不愿意。
那么，离开江山机器厂，就只有一条路好走，就是企业之间的平级调动。到另一个差不多的企业里，去继续当老总，人生地不熟，手下没有支持自己的干部，就是一把手，也很难吃得开。在这个国企普遍困难的时代，说不定就会被别人给拉下马来，这是很不划算的。
再说，在市里的工业系统里，像江山机器厂这么大的企业，也是仅此一家，其余规模更小，那是说倒就倒啊。
所以，对刘彩城来说，最好的前途，就是待在江山机器厂，哪里也不去最好。毕竟，他在这里经营了十几年，已经根深蒂固，得心应手了。
在这样一种局面之下，他绝对不能允许厂内存在威胁到他地位的势力存在。对袁佩华，当然就不会心慈手软。
尽管袁佩华一再向他表示忠心，一再表示自己希望退居二线，刘彩城还是不能信任他，把走他那条线上来的干部，基本都调到可有可无的岗位上了。同时，让原来只管行政和后勤的房副总，兼任一部分生产职责，逐渐架空了袁佩华。
对依靠玩弄权术生存的的干部来说，搞这种架空术，都会做的有理有据，让别人说不出什么来。而且，都是循序渐进，不显山不露水地慢慢玩。
这是一个说来简单，做起来相当复杂繁琐的过程。假如袁佩华向一个对这些为官之道外行的人来表达自己遭受的这些架空，那人是很难听懂的，甚至会以为袁佩华确实是不谨慎，让别人抓到了把柄。而王局长，恰恰这方面的经历不多，袁佩华就无法将自己在厂里遭受的这些排挤，向他完全讲明白了。
处在袁佩华这样一个尴尬的位置上，他是相当难受的。如果只考虑自身利益，他现在最好的做法，就是立刻表现出不贪恋权力的态度来，不再管事，甚至主动向刘彩城表示，他不再主抓生产，去从事后勤工作。
这样的话，他和刘彩城之间的矛盾，也就可以迅速化解了。
可是，他又抱着一丝希望，希望王局长能够有办法把控局势，最终把刘彩城从江山机器厂弄走。
有时候，上层的具体情况，作为副总的他，还不见得比刘万程这些私企老板更清楚。因为这正是民进国退的时代，私企老板们财大气粗，反而更容易接近上层，得到准确的消息。
袁佩华今天过来找刘万程，就是想知道上层现在，到底是怎样一个情况？
袁佩华有一句没一句地和刘万程聊一些生产企业的东西，话题却总是往上层那里引，问的，也都是关于上层最近的新思路。
聊着，刘万程就慢慢明白了袁佩华的来意。他毕竟有过前世，生活经历加起来，比袁佩华都丰富。
刘万程就思考一下，把自己心里的一些真实的看法，告诉了袁佩华。
在袁佩华的心里，还是有一个救活江山机器厂的方案的。
虽然江山机器厂响应上级指示，进行了公司化改制，成立了董事会、监事会，还建立了资产负债第三方评估制度，可谓五脏俱全了。
但接触了万程工贸以后，袁佩华才意识到，江山机器厂的这种改制，完全就是一种形式化的东西，或者干脆就应该叫换汤不换药的改革。
办公大楼里，还是那些人，干的还是那些事。而各分厂，还是干着各分厂原有的事情。
万程工贸就完全不一样了，它好多国家公司法要求设立的机构，其实就是一个空壳，而实际运行的机构，却是多能而高效的。
企业对万程工贸来说，就是众多职能部门当中的一个而已。它更大的投入，却是在销售、广告、公关、策划这些职能部门上。
就拿数控机加分厂来举例。江山机器厂对这个生产单位没有管理权，但拥有一半的股份，自然也就会经常派人过来，关心一下它的生产情况。
数控机加分厂的产品，并不来自于生产部门自己的努力，而是由万程工贸其他的职能部门，通过专业运作来实现产品饱满。
同时，产品入库之后，也不再属于分厂的管辖范围，分厂只根据公司指示，专心完成生产任务就可以了。这恰恰是计划经济时代，生产企业的做法。
这说明，计划时代对企业的定位是专业和科学的。而现在的办法，却是不对的和盲目的。
还有一个更大的特点，就是万程工贸的运营体制，使得生产单位根本就无法产生腐败。
工厂小到一支中性笔芯，都是从仓储部门领用的，根本不用见到现钱。而且，每个月，就是这个小小的中性笔芯，仓储部门都会有数量计划，精确到一支笔芯可以写多少个字！
笔芯用完了，以旧换新，到属于仓储部门的仓库去领。每月超出计划数量，生产部门要向仓储部门书面说明原因。由仓储部门上报财务总监。
同样，因为质量不好，中性笔芯不能用而频繁更换，仓储部门内的相关采购部门要承担责任，做出书面说明。
所有的书面说明，最终都要汇集到财务总监那里。不能过关的，将会受到处罚，甚至相关部门经理要被降级。
一个中性笔芯都可以做到这样，其他就不用说了。
这倒不是说刘万程抠门，这就是一种全新的管理模式。所有的物资、产品的进出，都是在按照这个模式，这个机制在自动运行，根本不考虑东西的大小与是否值钱。
而这个模式，也不是刘万程定下的，而是财务总监张静从大城市里带回来的，这是她的工作套路，这也是刘万程为什么如此重视张静的原因。
不懂就学，就去挖懂的人过来，这也是万程工贸人力资源部的真正职能之一。江山机器厂的劳动人事处，除了在厂内安排工种，处理工人保险之外，就什么都不会做了。
而万程工贸的人力资源部，则分成了猎人、考核、招聘、内务等许多分支科室，并且与其他部门紧密配合。
与人家比起来，江山机器厂根本就是另一回事。
再说铸造分厂的接手，刘万程绝对也不是一时头脑发热，人家也是经过各部门充分运作，得出了科学结论，才进行实际操作的。
首先，情报部要展开详尽的市场调研，确定铸造分厂的产出有多大的市场。结果就是，情报部得出结论，树脂砂造型产品不仅在国内市场，就是在国际市场上也是绝对的抢手产品，需求量巨大。
接着，人家聘请了大批专家来调研生产线，得出是否可以恢复生产线产能，甚至连恢复费用都算的清清楚楚，精确到一根风管的价格。
然后，才组织策划团队，开始了真正的运作。
这，才是真正的公司化运营。
江山机器厂虽然叫公司了，各分厂依旧是各行其事，办公大楼里所有的部门，没有一个是公司化运营需要的部门。与万程工贸比起来，简直就是瞎胡闹。
袁佩华通过万程工贸运作数控机加分厂和铸造分厂，已经看到了这一点，深深为万程工贸的运营模式所震撼的同时，也终于明白，什么才是真正的改制和真正的公司化运营。
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高秀菊就答:“还那样，只要有事干就啥毛病没有。”
袁佩华就点头说:“这个老高，就是头拉磨的驴，有磨拉就不用别人操心身体。”
高秀菊就问:“袁叔叔您过来，是找我们总经理吧？我给你通知他。”就按桌上一个按钮一下说:“总经理，袁副总过来了。”
刘万程就从里屋出来，一脸笑容，小跑着过来，和袁佩华握手，寒暄一番，把他让到里屋去了。
高秀菊在一边看着，心想，这个刘万程，简直就是个变脸演员，刚才和自己单独呆着，还一副要吃了自己的流氓相，咋这一会儿工夫，就变得像个风度翩翩的总经理了呢？
正想着呢，里屋就传出刘万程的声音来:“高助理，泡茶！”
高秀菊这才想起来，这给客户添水泡茶也是她的任务，赶忙在自己办公桌一旁的柜子里找茶叶，拿着进了里屋。
袁佩华过来，还真不是向万程工贸要支援。王局长意识到江山机器厂的领导班子有问题，开始打压总经理刘彩城，扶持副总袁佩华。
他一时没有办法更换江山机器厂的领导班子，打一个拉一个，试图利用自己的影响，让袁佩华培养起自己的人来，逐渐边缘化刘彩城，原本也是好意。
可是，刘彩城能够走到老总的位置上，也不是那么简单。在上层没有人脉，在下边没有一套手段，那也是不行的。
原来的时候，江山机器厂虽然也存在领导干部们拉帮结派的现象，但不存在对他的实际地位产生威胁的势力，他也就顺其自然，哪一派强了，他就暗中支持弱派，打压一下强势的另一派，玩个权力平衡，省心又省力。
这一次却不同，袁佩华明显是有上层支持的，对他的权力形成了威胁，他就得采取另一种策略了。
其实，他也不愿意在这样一个半死不活的企业里靠着。可他这个年纪，想上一步，直接进入上层领导机关去做领导，在提倡干部年轻化的这个时代，已经是不可能了。去机关做个一般办事员？整天让比他还年轻的指使来指使去？他肯定不愿意。
那么，离开江山机器厂，就只有一条路好走，就是企业之间的平级调动。到另一个差不多的企业里，去继续当老总，人生地不熟，手下没有支持自己的干部，就是一把手，也很难吃得开。在这个国企普遍困难的时代，说不定就会被别人给拉下马来，这是很不划算的。
再说，在市里的工业系统里，像江山机器厂这么大的企业，也是仅此一家，其余规模更小，那是说倒就倒啊。
所以，对刘彩城来说，最好的前途，就是待在江山机器厂，哪里也不去最好。毕竟，他在这里经营了十几年，已经根深蒂固，得心应手了。
在这样一种局面之下，他绝对不能允许厂内存在威胁到他地位的势力存在。对袁佩华，当然就不会心慈手软。
尽管袁佩华一再向他表示忠心，一再表示自己希望退居二线，刘彩城还是不能信任他，把走他那条线上来的干部，基本都调到可有可无的岗位上了。同时，让原来只管行政和后勤的房副总，兼任一部分生产职责，逐渐架空了袁佩华。
对依靠玩弄权术生存的的干部来说，搞这种架空术，都会做的有理有据，让别人说不出什么来。而且，都是循序渐进，不显山不露水地慢慢玩。
这是一个说来简单，做起来相当复杂繁琐的过程。假如袁佩华向一个对这些为官之道外行的人来表达自己遭受的这些架空，那人是很难听懂的，甚至会以为袁佩华确实是不谨慎，让别人抓到了把柄。而王局长，恰恰这方面的经历不多，袁佩华就无法将自己在厂里遭受的这些排挤，向他完全讲明白了。
处在袁佩华这样一个尴尬的位置上，他是相当难受的。如果只考虑自身利益，他现在最好的做法，就是立刻表现出不贪恋权力的态度来，不再管事，甚至主动向刘彩城表示，他不再主抓生产，去从事后勤工作。
这样的话，他和刘彩城之间的矛盾，也就可以迅速化解了。
可是，他又抱着一丝希望，希望王局长能够有办法把控局势，最终把刘彩城从江山机器厂弄走。
有时候，上层的具体情况，作为副总的他，还不见得比刘万程这些私企老板更清楚。因为这正是民进国退的时代，私企老板们财大气粗，反而更容易接近上层，得到准确的消息。
袁佩华今天过来找刘万程，就是想知道上层现在，到底是怎样一个情况？
袁佩华有一句没一句地和刘万程聊一些生产企业的东西，话题却总是往上层那里引，问的，也都是关于上层最近的新思路。
聊着，刘万程就慢慢明白了袁佩华的来意。他毕竟有过前世，生活经历加起来，比袁佩华都丰富。
刘万程就思考一下，把自己心里的一些真实的看法，告诉了袁佩华。
在袁佩华的心里，还是有一个救活江山机器厂的方案的。
虽然江山机器厂响应上级指示，进行了公司化改制，成立了董事会、监事会，还建立了资产负债第三方评估制度，可谓五脏俱全了。
但接触了万程工贸以后，袁佩华才意识到，江山机器厂的这种改制，完全就是一种形式化的东西，或者干脆就应该叫换汤不换药的改革。
办公大楼里，还是那些人，干的还是那些事。而各分厂，还是干着各分厂原有的事情。
万程工贸就完全不一样了，它好多国家公司法要求设立的机构，其实就是一个空壳，而实际运行的机构，却是多能而高效的。
企业对万程工贸来说，就是众多职能部门当中的一个而已。它更大的投入，却是在销售、广告、公关、策划这些职能部门上。
就拿数控机加分厂来举例。江山机器厂对这个生产单位没有管理权，但拥有一半的股份，自然也就会经常派人过来，关心一下它的生产情况。
数控机加分厂的产品，并不来自于生产部门自己的努力，而是由万程工贸其他的职能部门，通过专业运作来实现产品饱满。
同时，产品入库之后，也不再属于分厂的管辖范围，分厂只根据公司指示，专心完成生产任务就可以了。这恰恰是计划经济时代，生产企业的做法。
这说明，计划时代对企业的定位是专业和科学的。而现在的办法，却是不对的和盲目的。
还有一个更大的特点，就是万程工贸的运营体制，使得生产单位根本就无法产生腐败。
工厂小到一支中性笔芯，都是从仓储部门领用的，根本不用见到现钱。而且，每个月，就是这个小小的中性笔芯，仓储部门都会有数量计划，精确到一支笔芯可以写多少个字！
笔芯用完了，以旧换新，到属于仓储部门的仓库去领。每月超出计划数量，生产部门要向仓储部门书面说明原因。由仓储部门上报财务总监。
同样，因为质量不好，中性笔芯不能用而频繁更换，仓储部门内的相关采购部门要承担责任，做出书面说明。
所有的书面说明，最终都要汇集到财务总监那里。不能过关的，将会受到处罚，甚至相关部门经理要被降级。
一个中性笔芯都可以做到这样，其他就不用说了。
这倒不是说刘万程抠门，这就是一种全新的管理模式。所有的物资、产品的进出，都是在按照这个模式，这个机制在自动运行，根本不考虑东西的大小与是否值钱。
而这个模式，也不是刘万程定下的，而是财务总监张静从大城市里带回来的，这是她的工作套路，这也是刘万程为什么如此重视张静的原因。
不懂就学，就去挖懂的人过来，这也是万程工贸人力资源部的真正职能之一。江山机器厂的劳动人事处，除了在厂内安排工种，处理工人保险之外，就什么都不会做了。
而万程工贸的人力资源部，则分成了猎人、考核、招聘、内务等许多分支科室，并且与其他部门紧密配合。
与人家比起来，江山机器厂根本就是另一回事。
再说铸造分厂的接手，刘万程绝对也不是一时头脑发热，人家也是经过各部门充分运作，得出了科学结论，才进行实际操作的。
首先，情报部要展开详尽的市场调研，确定铸造分厂的产出有多大的市场。结果就是，情报部得出结论，树脂砂造型产品不仅在国内市场，就是在国际市场上也是绝对的抢手产品，需求量巨大。
接着，人家聘请了大批专家来调研生产线，得出是否可以恢复生产线产能，甚至连恢复费用都算的清清楚楚，精确到一根风管的价格。
然后，才组织策划团队，开始了真正的运作。
这，才是真正的公司化运营。
江山机器厂虽然叫公司了，各分厂依旧是各行其事，办公大楼里所有的部门，没有一个是公司化运营需要的部门。与万程工贸比起来，简直就是瞎胡闹。
袁佩华通过万程工贸运作数控机加分厂和铸造分厂，已经看到了这一点，深深为万程工贸的运营模式所震撼的同时，也终于明白，什么才是真正的改制和真正的公司化运营。
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